止血請負人
副業｜短期介入型
システム導入・移行プロジェクトが止まったとき、
4ヶ月で「誰が・何を・いつまでに決めるか」を確定させ、去ります。
| 案件 | Before | After |
|---|---|---|
| 医療法人 基幹システム移行 |
人事（Taikō→SmartHR）と給与（Ecomic）の連携境界が6ヶ月間未定義。毎月の定例で同じ議題が蒸し返される | 4週間で責任境界を確定。追加開発費の想定600万円を200万円に圧縮し、予定通り本稼働 |
| 製造業 ERP導入PJ |
「誰がマスタデータを持つか」が1年間未決定。ベンダーは「御社で決めてください」、内製チームは「うちでは無理」で押し付け合い | 責任分界表を作成し部門長会議で承認取得。3ヶ月後に本稼働、現在も安定運用中 |
| 製造業 基幹移行（AS400） |
1,200名組織で3年間要件定義未完了。200本超の野良プログラム、保守者は定年間近 | WebAPI基盤を実装し全社リアルタイムアクセスを実現。保守2名体制のまま出口戦略を策定 |
01
責任境界の定義
「誰が決めるか」が曖昧なまま進むプロジェクトに、部門間・ベンダー間の責任分界を契約レベルで明文化します。
02
出口戦略の設計
止められないシステムに対し、WebAPI等による疎結合設計で「作り直さずに逃げられる構造」を作ります。
03
撤退条件の確定
「続ける/止める」の判断基準を数字で文書化。経営層が稟議1枚で判断できる状態に整えます。
引き受けない案件
- ゼロからの新規システム開発
- 「3年計画で全面刷新」のPM代行
- ベンダー選定だけの案件
- 特定製品への誘導・紹介料は受けない
契約期間
4ヶ月固定
稼働
月10時間以内
形態
非同期（Slack/メール）＋月2回MTG
納品物
責任分界表・撤退条件・判断フレームワーク
経歴
1999–2008
製造業──量産立ち上げ・生産技術
同時5軸制御加工機による航空機・ターボ部品の量産を確立。単価1/10の量産構造を構築し、加工ロジックは15年後も再最適化不要と評価。大河内記念特別賞の技術基盤。
2011–2024
製造業──事業部SE・レガシー再構築
AS400・Oracle・MS SQL・DB2・Accessが混在する多拠点環境で、WebAPIを主軸とした疎結合アーキテクチャを実践。200本超の野良プログラムの出口戦略を策定。設計変更〜調達〜製造〜品質〜出荷の部門横断データ整備と決定ログ運用を実施。
2024–現在
医療法人──システムアドバイザー（本業）
複数システム間（SmartHR・Ecomic等）の責任境界を定義。仕様未確定のまま丸投げされた連携を、データ到着ベースの即時構築で自走体制に転換。
私が得意なのは「新規開発」ではなく、「複雑化・炎上しかけた現場」での責任境界の定義と出口戦略の構築です。
実装そのものではなく、カオスな現場を「判断可能な状態」にすることが専門です。
自分の費用も含めて棚卸し対象にしてください。投資対効果で継続可否を判断いただく前提で介入します。
本サービスは副業として提供しています。本業（医療法人勤務）と利害が衝突する案件はお断りする場合があります。契約前にNDAを締結し、守秘義務を遵守します。